La principal competencia de Geo Strategy Partners es desarrollar estrategias para crear y mantener una ventaja competitiva en un mercado global y dinámico para sus clientes.
El estudio es realmente profundo. Apreciamos el tiempo que llevó a entender la industria, la tecnología y lo que buscan nuestros clientes. Tenemos el plan estratégico que necesitábamos.
Creemos que cada estrategia debería ser impulsada por el mercado y la formulación de estar a favor del cliente y la inteligencia competitiva. Al mismo tiempo, la esencia de la estrategia es hacer opciones sobre dónde y cómo competir y alinearlas a las actividades internas para reforzarla. Para que nuestros clientes puedan lograr estos resultados, aprovechamos estándares de estrategias que se aplican a cualquier tiempo y pensamiento crítico estratégico junto con conocimientos sobre el mercado para crear estrategias ganadoras.
Nuestro enfoque es lineal y enfatiza en el posicionamiento estratégico de la organización sobre el panorama competitivo. Analizamos competencias y activos para determinar oportunidades y amenazas competitivas en el mercado para crear una ventaja competitiva sostenible. Esto incluye innovaciones en modelos de negocio y alineación interna de todas las actividades a apoyar y reforzar la estrategia. De esta manera nos dirigimos a las tareas más lineales de la planificación estratégica.
También creemos que la estrategia debe ser constante en su visión estratégica a largo plazo y flexible en su adaptación a los cambiantes mercados y respuestas competitivas. Como tal, nos centramos en formular estrategias dinámicas para nuestros clientes que permitan rentabilidad sostenida, incluso en mercados multifacéticos y altamente competitivo. Cuando el entorno cambia, nuestros clientes no regresan a la mesa de trabajo; se basa en conectar a la visión con las misión y posibilidades estratégicas para aprovechar la oportunidad y superar las tendencias del mercado.
Reconocemos los siguientes tipos de estrategia:
Estrategia de lanzamiento de mercado: un enfoque en productos y mercados, incluyendo dónde y cómo competir. Incluye precios estratégicos, estrategias de desarrollo de producto, posicionamiento de valor y mensajes estratégicos. Se trata de determinar los mejores productos, mercados y canales para vincular los clientes actuales, nuevos y perdidos.
Estrategia competitiva o estrategia de unidad de negocio: alcanzar y mantener una ventaja competitiva a través de líneas de productos; diseñar el modelo de negocio óptimo para crear y capturar valor; construir una estrategia de marca y preferencia, manejo de la marca.
Estrategia corporativa o gestión de cartera: crear valor agregado a través de la combinación inteligente de las empresas que en conjunto refuerzan la ventaja competitiva y aprovechar la marca e identidad corporativa.
Estrategia de marca: nuestro enfoque de la estrategia de marca se basa en el posicionamiento estratégico y aprovecha nuestras capacidades de investigación de mercado para evaluar la percepcióny conocimiento de la marca y las percepciones de los usuarios. Aprovechamos el modelo de Young y Rubicam para estructurar la arquitectura de marca basada en relevancia, vitalidad, valoración y estatura.
